【课程背景】

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务主管及其他各个部门的副总和高管

【课程大纲】

一、2015互联网时代下的财务转型管理基本原理、概念
财务铁三角定律：现金流、利润、市场份额不能同时兼顾
财务管理的核心作用：降低成本、控制风险、实现可持续增长
全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的新要求
二、借助财务分析，支持业务发展
为什么公司看起来庞大，却利润很少？
公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？
公司经营效率如何体现？
1、资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。
2、损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平
3、现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。
三、支持业务全面成本控制思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
案例剖析：某个电子企业早期扭盈为亏的问题是什么？
1、树立正确的成本费用理念
2、成本结构的探讨
3、企业成本与利润的关系
4、各职能部门如何降成本？
为什么办公经费、管理费用需要适度控制？“
增值但必要成本、增值但非必要成本
非增值但必要成本、非增值非必要成本的整体控制
5、业财融合管理的新工具：
人工台账财务管理模式
量本利分析与保本点测算
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
6、人力成本如何有效控制
7、管理费用如何适度控制
8、非增值非必要费用控制方法
四、构建高效的预算绩效管控系统
1、预算管理观念：全员成本控制下的预算
2、预算管理体系：
预算编制、预算执行、预算控制、预算分析
3、预算管理方法：
基期预算、增量预算
55、45、10费用控制法则的应用
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
财务如何帮助业务做好销售预测？
财务如何帮助业务做好资金控制？
财务如何帮助业务做好业务转型？
五、控制为王---企业内部控制如何落地？
1、公司增长期的财务策略
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
2、公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
3、如何建立有效的内控制度
4、内控制度的重要性
5、内部风险控制的十把利器
6、重要交易循环的内部控制
“采购-付款”业务活动的内部财务控制
“销售-收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制
五，财务帮助业务解决常见税务问题：
销售环节中常见的税收筹划知识
促销方式中哪种交税最少？
如何减少人员的个人所得税？
如何在工作中有效控制税收风险？
行业常见税种分析
税收筹划中的政策运用
税收筹划案例分析